"定位"的本意是 "企业必需在内部市场竞争中界定能被主顾心智承受的定位 ,回过头来引领内部经营,使企业发生的成绩 产物以及效劳 被主顾承受而转化为事迹" .而被主顾心智承受的 "定位"必定面对着在新产物种别中创建定位或者在已经有的产物种别中创建定位.这里所谈的 "定位"确实蕴含着 "异乎寻常"的意思 ,为建设异乎寻常的品牌也确实需求走差别化路线.然而 ,在没有剖析"内部竞争市场"以及 "主顾心智承受"这些要素的条件下间接谈 "差别化" ,是毫无意思的.
很多品牌计划恰是进入了这一死胡同,仅重视品牌在视觉上的表面化差别 ,因此难以找到前途.在没有 "战略定位"的条件下 ,现在流行的 "差别化品牌计划"比如盲人摸象,老是无奈关照到全局.而在短少感性剖析以及全局战略目光的状况下 ,应用"声东击西"的伎俩塑造品牌,除给人带来临时的新鲜感外,终将得失相当.
在天下性的金融危急中,因为进口产物的大幅度缩小以及本国企业的增产 ,中国 "天下工场"的位置受到了致命冲击 ,间接的后果便是 ,北方一些仅依靠进口以及加工来保持经营的企业纷繁开张.若何在窘境中新生建设 本人的品牌 ,定位本人的产物 ,进步产物的计划附加值 ,晋升产物在国内市场上的竞争力,是中国企业的前途.在这一进程中,全方位的品牌计划以及战略定位特别紧张.明天 ,咱们所看到的中国品牌计划的近况是 ,愈来愈多的食品包装计划公司开端变化脚色 ,即从纯真视觉解决方案供给者转换成品牌效劳的供给者.这些公司开端供给了品牌界说、品牌战略、品牌管理等等效劳 ,然而仍然没有找到建设这些效劳的根底-战略定位,这是让人不安的.