如何打造一场成功的招商会议活动策划

　　对于企业来说，招商会议应该展示企业形象、公司产品特点，实现公司与市场的互动。成功的投资促进计划需要先进的计划。良好的规划是会议成功的前提。深圳翎鹿为大家总结了会议展台搭建以下要点和原则：

　　第一，会议活动策划的主题亮点：会议的宗旨是促进客人与产品或品牌之间的互动，最大限度地实现现场交易的最大化。会议的主题越简洁、越清晰，邀请者就越能提高现场的周转率，否则活动场所的工作人员就会满员，这些都是行业独立的人，交易转化率极低。

　　第二，邀请函经过精心定制：随着互动网络的普及，传统纸质邀请的使用速度非常慢，但对于特别尊贵的客人，以及老年人和社会先进的人，建议使用纸张。邀请卡。邀请;其他客人可以通过电子邀请邀请。

　　第三，现场产品及品牌文化墙展示：活动当天，现场产品展示体验区将让顾客第一次接触到产品；或者，引人注目的品牌文化墙将有助于树立公司的实力和品牌形象，使消费者之间的距离越来越近。

　　第四，舞台舞蹈美的设计震撼：舞台舞蹈美的呈现是招聘会的核心形象，企业实力雄厚，宾客可以通过舞台舞蹈美第一形象感受到舞台舞蹈美，震撼独特的舞蹈美，让宾客第一次震撼尖叫，拍照分享传播！

　　第五，投资计划流程：传统的投资推广流程主要是介绍产品的全过程，解释模式，进行现场交易。这个过程略有改进，传统的装配线模型变成了一种有趣的体验。模式，效果也更好！

招商会议不可忽视的几点注意事项

　　参会人数

　　招商会议并非经销商来得越多越好，一般企业会对参会的经销商有详细的要求，业务人员招商一定要按照公司的政策去招商，不要搞得酒类产品招商来的有服装类经销商，对于已签订合同的经销商每个区域只来一个，未签订合同的建议县级市场最多来两个、市级市场最多三个。如果要求的太多，有的业务员可能为完成任务，找人冒充，也不排除有的经销商趁此机会来“免费旅游”，这些人不仅给企业增加了费用，而且很可能会对其它经销商宣传自己的“不良思想”。所以招商人数在精不在多，要严把人数这一关。

　　现场气氛

　　招商会议现场的布置，建议主要街道：插满宣传企业的刀旗，并悬挂条幅，宾馆大门口彩虹门、立柱、气球、奖品车、促销车，院内：各界媒体、企事业单位的恭贺条幅，大厅：产品墙、喷绘墙、广告、易拉宝、展架、企业简介，会议现场：产品墙、喷绘墙、条幅，整个会场一定要保证经销商随时看见企业的产品和宣传标语，把现场的气氛烘托起来，使经销商认为企业非常重视这次的新品上市，提高经销商的合作意向。

　　住房餐饮

　　住房餐饮是整个招商会花费最大的一块，也是最容易出问题的一块，建议如下：住房统一登记，统一安排，防止有的房间住不满却另开新房，招商会结束后，按登记表回收房卡并做好标记，以免谁退了谁没退搞不清楚。同一大区，签订合同的跟没签合同的安排到一起，同一区域的经销商不要安排在一起（县级两个、市级三个）餐饮统一发放餐票，并登记入表以便会后审核，凭票就餐。建议餐票随房卡统一发放，工作人员一律轮回就餐，所有岗位不得缺人，且所有工作人员招商会期间严禁酗酒，经销商饮酒也要控量。

　　促销员管理

　　招商会议期间，促销员必须身着促销服，代表企业的形象，建议提前对促销员进行培训，告知企业理念、企业文化、会议注意事项等等。会议期间严禁促销员随意走动、说笑，必须时时刻刻注意自己的形象。曾经参加过一个招商会，一进大门：听到两声软绵无力的“您好”，旁边好几个促销员嗑着瓜子，旁若无人地聊着天，像这样一个连促销员都管理不好的企业，怎么能管理好市场呢？促销员管理一定要做到严格细致。

　　会场管理

　　在招商会议上，一般企业都会将企业概况、产品概念、推广策略等介绍给经销商来增加经销商的信心，已签合同的经销商也会将自己对产品的期望和信心介绍给其他经销商，这样对会场现场的管理要求就比较高。建议如下：会议开始，所有在场人员手机必须关机，会议期间禁止所有人员随意走动、大声喧哗。千万不要小看这两点纪律，试想一下，会议期间，当企业介绍今年的运作思路时，下面不停的有人走动、接听电话、大声说笑，不仅自己没有听，其他经销商在其干扰下，也什么都听不进，很可能造成许多经销商中途退场。因此会议管理一定要到位，引导经销商思路与企业思路合并，营造好气氛，此为重中之重。

　　企业负责人发言稿

　　很多企业的董事长发言稿，爱夸大其词，吹嘘弄假，其实参会的经销商有诚意合作的都会对企业做一个大致的了解，如果企业一味地夸大欺骗经销商会使很多经销商“拂袖离去”。建议企业从实说来，企业小，不怕，只要有做大做强的决心、有优势明显的产品，有过硬的销售队伍以及详细的推广方案，一样能做强做大，我们靠的是这些打动经销商，否则即使签订了合同，后面的种种问题也会使企业陷在烂泥中，最终走向失败。

　　抽奖活动

　　为刺激经销商，一般现场签订合同的经销商都会参加一个抽奖活动，建议如下：

　　1、不设空奖，毕竟是签订了合同的经销商，面子上要过得去，有多少经销商就设置多少奖券，而且不要所有的经销商都抽过奖了也没抽出一、二等奖。

　　2、奖项设置，建议采用1：2：7的比例拉开距离，刺激经销商摸大奖，营造气氛。奖项大小，企业可以根据签订合同额的多少而定，最好不要采用本品，大奖要足够大够吸引力，小奖要精致够差异性，才能将抽奖活动推向高潮。

　　除了以上七点以外，每个经销商要发一个会议流程表，告知每个时间段该做什么事情，并附上会议现场主要负责人的联系电话。但招商会成功与否更重要的是企业是否能以严谨、务实、诚恳的态度去面对经销商，面对市场，面对消费者，不搞虚假，不搞欺骗，这才是企业通向成功的最有效“捷径”。